鍾欣怡是不可無料劇場 BIU Theatre 創團的核心成員，也是現任行政總監(前團長)。參加楊家長輩經 podcast 節目時表示，當初劇團先取英文名，BIU 是 Boring Is Unforgivable 的縮寫，是他們對自己創作內容訂下門檻，強調創作和演出的劇碼不可以無料、沒有內容。後來才被提醒，「無料」在日語也是免費的意思，覺得也蠻有巧合的趣味。
學生時代和戲劇結緣
回想自己最早開始對戲劇產生興趣，鍾欣怡是在國中二年級 (14歲) 第一次看劇場表演，當時感受無比強烈，但年紀小不知是什麼原因，後來才知道是所謂的「美學震撼」。自那時起，就會開始自己存錢，搭火車到大城市去看表演。當時還沒有高鐵。
因為自己對語言的興趣，大學時選擇主修西班牙語文，課後就和人搞劇場，也到處打工，包括擔任華語文老師，教老外中文，來補充自己生活花費。
鍾欣怡在大學畢業時，決定報考北藝大的劇場藝術創作研究所，內心也想確認一下，科班專業領域的人士會如何看待自己的累積。報考時須完成一份長篇劇本，也是她人生第一次的長篇創作，面試時備受教授喜愛。雖然最後因為學科成績不理想沒能入學就讀，但也讓她對自己累積的劇場創作能力有了自信。
大學畢業後就成為文字工作者，除了持續劇場劇本創作之外，也在電視、電影等影視圈擔任編劇。此外，為了增加工作收入，也還兼職不少其他工作，包括寫專欄、散文等，也持續華語文老師的工作。
在劇場藝術創作的旅程中，鍾欣怡蠻早就開始涉入製作人的工作，從剛開始的拉期程、看戲劇格局、對接市場、公關宣傳、賣票等，畢竟對她來說，在劇場助理階段，排練、巡演等工作都相當熟悉。也是在這樣多年職場生涯的忙碌奔波中，她發現自己需要進一步充電，於是決定前往英國就讀研究所，希望有系統地重新整理自己對劇場藝術創作的知識。
留學英國的生命養分
聽過不可無料劇場和鍾欣怡的人可能知道，在她回嘉義創辦現代劇團之前，她已取得了 Royal Hollway University of London 戲劇碩士學位。楊家長輩經請她分享在英國學習劇本創作時期的生命養分，直說太多太多了。
在創作上，以非母語進行創作的碰壁和挫折難以一言道盡，但她也逐漸覺察到，許多表達與溝通不一定非依賴精準到位的語言不可。這個領悟也讓他開展了更大的創作可能性。
此外，在英國倫敦面對的觀眾，來自世界各地，有不同的文化背景，也迫使鍾欣怡思考如何更好擷取人類共同經驗和理解元素，來和觀眾交流互動，達成戲劇的目的。這樣的關照也大大擴展了鍾欣怡創作的視野。
返鄉留鄉開展未知的將來可能性
結束英國留學的階段，鍾欣怡做了一個連家人都感到意外的決定，返回嘉義投入劇場創作。這些年來，不可無料一直在實驗性的劇場創作上嘗試和推展，目前的讀劇、獨幕劇、參與式劇場等呈現方式，逐漸為外界所知。劇團也非常重視文本形式，以此模式來堅持創作的品質。
這個沒有前例可循的方向，也意味著很多無法預知的可能性。這樣的想像空間吸引了鍾欣怡留鄉，也讓她得到重新認識自己家鄉的機會。
回到嘉義迄今已七年多，鍾欣怡感到嘉義這個城市不斷在改變之中。不只每年、每半年，甚至每季，她都覺得嘉義會增添新的風貌。這樣的變動背後，關鍵都在人，無論是公部門或私部門，都有讓改變發生的努力。
回想起來，有時會覺得嘉義好像既不算「中部」，也不算「南部」，似乎常常被「路過」，卻蘊藏豐富的內涵，值得停下腳步，好好細細發掘與品味。目前的嘉義，在鍾欣怡的口中，是一座「年輕的古城」，充滿著改變的動能，讓很多既有的元素不斷被挖掘和延展。更有趣的，是這樣的動能不是來自外力的衝擊，而更多是內在自發的力量。
也許，歷史經驗已不斷顯示，過往常被路過的忽略，如今看來也可能意味著更少的包袱，讓變動向前的進展更沒有過度的束縛或框架。
劇團的持續和展望
對於劇團經營的甘苦，鍾欣怡表示，實在多得說不完。但眼前的苦，也都會轉成將來的甘。
由於不可無料劇場的定位較具實驗性，發展時有蠻長的階段都在議題的攪動，例如《第366夜》的參與式劇場，就讓觀眾在嘉義市音樂廳有全新不同的體驗，劇場表演過程包含了40分鐘讓觀眾在舞台上睡覺。最近的劇場表演《歌舞之家》就在知名的嘉義市店家「桃城豆花」演出。
鍾欣怡進一步表示，在劇團可持續的商業模式發展上，雖然成員都有共同的大方向與願景，但落地的方式每年都需要動態調整。對於藝文人口的市場如何擴大，大眾觀眾之外，她認為企業市場是極具開發潛力的藍海市場。由於戲劇本質在與人互動，如何利用戲劇元素協助企業產品發展、品牌行銷、人力資源發展等，都有很多可能性，也是他們劇團持續探索的主題。
此外，國際市場也是不可無料重視的開發領域。創團之初，陸續和新加坡、香港都有不同形式的合作，有立即且鮮明的文化撞擊和融合的成果。目前多語劇場的探索，也是劇團目前積極推展的重要項目。
至於跨界連結與合作，鍾欣怡認為，無論樂團等不同形式的藝文團體，或是地方創生的跨領域團隊，都有互補的可能空間。然而，所有合作關係都有賴條件的成熟，其中最關鍵的條件就是彼此的價值交集。這部分有賴雙方對彼此的看見。這並非一蹴可幾之事，而是需要各自努力累積價值佐證和品牌能見度，創造更穩固的瞭解和信任。
對於存在各種未來可能性的嘉義，鍾欣怡表示，留鄉也不代表是靜止固定的模式，而需要涉及持續的對外連結與交流，讓內外元素不斷地流通，才能為嘉義這座有歷史的城市，創造源源不絕的流轉演進能量。
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