資料來源：20230712 楊家長輩經
楊家長輩：今天我們邀請到勇氣即興劇場的創辦人，吳效賢。
吳效賢：大家好，我是效賢。
楊家長輩：給人感覺你滿是創意跟點子，何時發現自己喜歡戲劇的？
吳效賢：回想國中時期，我愛上了一部電影叫做熱舞時期，那時希望能去好萊塢嫁給男主角。進入高中，我參與戲劇比賽，並在大學選擇時選擇了戲劇科系，那時候夢想念電影系，最後卻考上了台藝大的戲劇系。在學期間，我參與電影拍攝現場實習，卻發現劇場更適合自己。
楊家長輩：畢業後，你是如何創立劇團的？
吳效賢：大學畢業後我先進了舞團當行政，期間家人鼓勵我深造。我總覺得自己擁有一點理性，也適合做行政、製作等工作，所以計畫出國學劇場管理。就去了美國佛羅里達，並在最後一年在舊金山的一個大劇場實習。期間接觸到即興劇，一種無劇本，演員需要根據觀眾的建議立刻即興演出的形式，這讓我大開眼界。後來我積極在當地的即興劇場學習，並決定帶這個形式回到台灣。
楊家長輩：那投入即興劇是否讓你的野性與獸性完全釋放呢？
吳效賢：對，認識即興劇的這幾年中，我開始找到我自己身上的感性與想像力，並思考如何在生活與工作中平衡這兩種特質。這就是即興劇給我的影響。
楊家長輩：你在美國待了幾年後回台灣，然後創了勇氣即興劇團？
吳效賢：我在美國待了三年後回來，初期在新舞台劇場當藝術行政，同時念念不忘即興劇，於是在上班之餘，每週三天去社區大學開即興劇的課，開始分享我在美國學的東西，並從辦工作坊開始，也註冊了一個劇團。從劇團註冊到真的有公開演出隔了四年，這期間我組建團隊和訓練一批可以合作的人。
楊家長輩：後來找到的夥伴大概都是什麼樣年紀、什麼樣個性的人？
吳效賢：最初的夥伴都是社區大學的上班族或老師，但到了第四年，我想要創立專業的即興劇團，於是找到一些劇場工作者並給他們一系列的訓練。後來這群團隊成員和我合作已經 15 年以上了，他們當初都是 20 多歲的劇場工作者，對劇場有熱愛，但對職涯方向迷茫。不過我們持續合作，一直逐漸形成現在的模樣。
在兼顧演戲創作、團隊管理之餘，積極找尋演出機會來支持劇團發展
楊家長輩：創立劇團後，你不僅要演戲創作，還要管理和找尋演出機會來支持劇團發展。如何兼顧？
吳效賢：確實，我需要運用我在研究所學的劇場管理技能。但我必須說，實際經營一個團隊並讓它成為可運作、有產值的團隊，即興劇對我幫助很大。因為即興劇就是一群人在無劇本的狀況下，合作演出一場戲。這與任何產業的一群人每天一起上班相似，我們都需要即興面對各種狀況和環境變化。
楊家長輩：你在這個領域已可以代表台灣的發展狀態。能分享下劇團發展的里程碑嗎？
吳效賢：一開始找到一群人組建團隊。漸漸地，我們有了自己的排練場地，這大概是在 2010 年，也就是劇團成立六、七年後。我們也開始在各地如 Comedy Club 等小劇場演出。到了 2014 年，我在排練場旁另租了一個空間成為我們的小劇場，至 2021 年疫情前，我們在這有 70 座位的小劇場裡每週末都會演出即興劇。這是我們發展最蓬勃的時期，同時我們的工作坊招生也順利，還會有外邀演出和訓練。而我也開始培養合作夥伴成為即興教練，一起接案子，直到疫情的發生。
楊家長輩：疫情對你們的衝擊很大吧？
吳效賢：的確很大，因為我們的產業非常仰賴實體活動。疫情期間，我們開始探索數位化可能。其實在2019年，我已經感覺到資訊傳遞方式變化，於是開始學習製作數位廣告與影片。在疫情爆發後，我們開始製作 Podcast、拍攝 YouTube 影片。另外，接觸文策院也對我們有很大影響，我認為未來這可能成為一個重要的里程碑。
即興劇的多元探索——和文策院合作延伸開發企業團隊 Team building 服務
楊家長輩：我在文策院見到你試圖探索各種可能性。你甚至將即興劇應用到企業服務，能分享一下你正在進行的計畫嗎？
吳效賢：企業訓練其實是我們長期以來就有投入的工作，但較多時間都放在演出和訓練工作坊。通常企業透過各種管道找到我們，他們認為即興訓練可以助於團隊建立，所以請我們提供相關服務。
楊家長輩：企業服務透過團建 Team building 著手？
吳效賢：我們長期提供並精通於 Team building 服務。近期和文策院合作後，我覺得即興訓練還能有所延伸，如心理安全感的建立。透過即興訓練，我們可以讓人們在舒適安全的環境下，自由表達並願意冒險。我們的目標是在無劇本情況下，讓參與者可以安全冒險。
此外，我們的教練會接收並觀察參與者的非語言反應和表現，我稱這些為軟技能。我認為可以利用這些技能協助企業，特別是在招募人才時，能夠更快且清楚地了解這個人的特質。
楊家長輩：特質的辨識是否已成為一個專業領域？有無累積相關的系統知識，例如用即興劇設計讓人參與，然後透過他們的反應進行分類，以利企業尋找適合的人才？
吳效賢：我知道有些系統可以透過測驗來了解人的特質。如果用即興的方式，我們會根據應變力、創造力、合作能力和受挫的復原力來進行分類。這些是我們自創的判別標準，並未直接連結至任何個性測驗。我們在提供即興訓練時，期望參與者能達到這些目標。另外，我們從一個名為「應用即興劇網絡 Applied Improv Network」得到啟發，該組織將即興劇應用在各個領域，我參加他們的會議後，獲得了許多靈感。
培養長期合作夥伴 追求成為台灣即興劇第一品牌
楊家長輩：事實上我覺得你剛剛提出的人員特質具有一般性，很多企業會想了解他們招募人才的特質，特別是應變、創造、合作、受挫復原等能力。目前劇團有多少長期合作的夥伴?
吳效賢：目前劇團有六位平均合作年資 15 年以上的核心夥伴，也有一些新的夥伴。我們也有即興樂手，因為會有即興音樂劇，所以總共約 10 到 12 個夥伴是長期在合作的。
楊家長輩：如果要你回顧超過 15 年的合作經驗，哪些人事物讓你很難忘懷？可否分享一下？
吳效賢：我想到的是這過程的變化，不是單一事件。我們這一群人，特別是長期合作 15 年以上的夥伴，他們一開始都是前途迷茫的劇場工作者，但我可以看到他們每一個人的變化。有的人是極端理性，有的人極端感性，他們在這個過程中學習並改變自己。例如有位夥伴他患有亞斯伯格，但他在劇場工作中學習辨識和表達情緒。我看到他們從極端理性或極端感性的人變成能夠平衡理性感性的人，也包括我自己。
楊家長輩：所以跟你一起共事了 15 年的這些人真的都成為超級好友？
吳效賢：是的，但這也是挑戰之處。自從文策院新創加速器洗禮之後，我想變成一個更好的經營者。在這條路上我一直在感染和教育夥伴們，我們怎麼把這些年累積的技能轉化成更好的服務，影響更多人，這是我現在的挑戰。
楊家長輩：到 2030 年還有八年的時間，到時候你希望勇氣即興變成什麼樣的組織？
吳效賢：目前我們是台灣即興劇第一品牌。事實上，勇氣即興多年來影響了許多人，也促使了一些較小的即興劇組織或團體的成立。我們追求高品質、專業的即興劇，包括演出和服務。即興劇有應用的可能，所以能影響更多人，不只在劇場內。
除此之外，我希望即興劇在台灣能成為主流。戲劇在市場上可能被低估，因為產值低，成就難以用數字衡量。在文策院楊老師的課中，我發現可以評估自己的影響力，而不只是營業額。
楊家長輩：你兼具感性和理性，從感性部分來看，創造了很多有價值的內容，需要方法持續積累與提升。同時，持續累積發展也需要商業發展和經營管理的手段。
吳效賢：你說的關鍵字都是這些日子在我腦中反覆思考的課題。
楊家長輩：希望你保持平衡，不要被經營管理和商業發展壓得喘不過氣，可以保持你的創意野性，並繼續帶給大家歡笑。
吳效賢：相信這沒有問題，因為我的信仰是即興劇。即興劇正需要理性與感性的平衡的。
楊家長輩：想幫觀眾問，如果想要了解勇氣即興，有沒有推薦的作品或影片？
吳效賢：有的！從去年開始我們減少實體演出，開始線上直播即興劇節目，希望透過數位力量傳播。我們有許多直播節目的回放，也剪成短片放在社群平台上。只需搜尋「勇氣即興」關鍵字就能找到。
楊家長輩：時間有限，我有許多問題關於如何判斷一個人具有應變、創造、合作或是受挫恢復力。這主題特別有趣。
吳效賢：這是我每天在做的事情，歡迎多找我。
楊家長輩：今天非常謝謝效賢的分享，也謝謝各位聽眾的收聽！
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勇氣即興
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