永續發展是各類組織兼顧營運及多方利害關係之策略推展與目標管理工作，因而推展永續事務須在策略、組織、人力、系統等方面進行整全性規劃，才有較大機會達到預期成效。當前各類組織的永續發展常涉入組織調整或改造轉型之任務，所以相關需求和工作重點頗為多元。現階段樹冠提供的永續顧問服務主要分為以下幾類：

1. 永續報告/影響力評估
2. 碳排方法學建構和申請
3. 永續會計顧問服務，如物質流成本會計導入服務等
4. 整全性策略與輔導

以永續報告為例，永續報告是組織目標管理的進程說明，是經營管理者的當責呈現與對外價值溝通。組織價值基礎來自利害關係人因行動而受影響的各層面，故行動專案的管理者必須掌握前述關係人影響面向的質性量化指標，方可回饋行動方案調整決策，落實精實的組織目標管理。並可針對目標對象進行價值呈現與溝通，對社群生態成員發揮擴散影響。

在方法論上，整合社會投資報酬評估 ( Social Return on Investment, SROI )，及全球報告倡議 ( Global Reporting Initiative, GRI )、永續會計準則制定 ( Sustainability Accounting Standards Board, SASB ) 等國際通用原則，便利不同國家組織仍可在共同語彙之下呈現特定利害關係人重大議題與工作目標推展成果。