《樹冠說永續｜2026 上半年回顧》以系統性永續思維為核心，從「永續食農、教育創新、彈性職場、銀髮樂活、永續文化、共融創新、環保循環、透明化社會與新經濟趨勢」八大面向展開，議題橫跨土地與食物、人口與勞動、健康與高齡、城市與居住、資源循環，以及 AI 與新經濟等當代議題。全文整理趨勢與案例，著重不同環境、社會與經濟議題之間的相互影響，透過跨領域觀點與具體實踐重新理解永續，呈現永續發展整體思考框架。

⽔產養殖不僅是地⽅發展的根基，更是與⾃然共⽣、共榮的系統性課題。 打寶蛤作為台灣第⼀個有機⽂蛤養殖品牌我們已完成從育種、科學化養殖、到⽣態友善曬池的垂直整合。我們不只專注養殖技術，更透過建置全台⾸座⾙類專⾨⽔產初級加⼯場，導⼊⾃動化⽣產與系統管理專業。 對我們⽽⾔，這不只是品牌的經營，更是台灣⾙類產業的未來，為永續漁業的發展，貢獻⼀份實質的轉型推⼒。

原森旅行社自2016年成立以來，堅信旅遊不僅是體驗，更是與土地的深層對話 。多年來原森秉持「環境衝擊最小化、在地福祉最大化」的使命，以生態旅遊串聯自然生態與人文聚落，成為守護臺灣山林的「永續旅遊實踐者」 。透過每一次低碳樂活的旅程與綠色產業鏈的推動，持續凝聚在地共好的力量，讓友善環境的足跡，引領這片土地邁向更永續的未來 。

友種團隊自2010年創立以來，相信教育能改變人心，環境教育更能改變世界。15年來友種堅持以教育喚起環境覺知、啟發思辨、凝聚行動，成為散播希望的「環境教育行動家」，每一個人的改變，終將匯聚成良善的能量，替這塊土地帶來更美好的未來。此永續行動書為環境友善種子團隊主要編寫、樹冠團隊協助問卷設計與資料分析。

世新大學創校已屆69年，面對大環境的變遷並歷經多次轉型，但始終堅信本校「德智兼修、手腦並用」的校訓、「精緻的教學卓越大學」的自我定位、以及「數位傳播貫穿各學門」與「數據智能結合各專業」的辦學特色，定能持續引領學校跨越高教浪潮的衝擊，邁向與重要利害關係人共榮之願景。

城西營運部以豐富的會內資源整合，善盡古蹟維護及再利用功能，承擔跨越時代、承先啟後的文化深耕任務，持續為形塑具地方精神的記憶場景耕耘，讓萬華生活圈的歷史活力重現，融入民眾的生活與心中。

台中市共好社會住宅(台中好宅)從提供良好的居住空間出發，到促進住民生活與培力結合，進而產生鄰里與社交關係之蛻變，讓住民住進實體社群，以共好實現安居樂業。

吉星共享股份有限公司與〈GC贈物網〉 ，是台灣共享經濟服務領域的開拓者，創辦初期不問收益、不問投報，建構出今日台灣最多人使用的物資循環永續平台，亦是目前世界唯一的「無條件共享社群平台」，堅持任何物品皆「無償贈送」、「感恩取用」，沒有買賣、沒有對價、無需交換。團隊致力將環保及公益的「好事」， 透過公司化經營，創造更多影響力。

目目非營利作為眼動教育的先行者，創立 4 年來持續以創新思維，從身障族群的目光中，看見我們的社會責任。試圖透過眼動科技、眼動老師培育與教材研發、公益眼動課程、眼動工作坊等面向，擴大社會影響力，一步步弭平身障資源缺口，打造教育和就業平權的共融社會。

臺東藝文中心成立於1987年，臺東是台灣藝文活動最豐富的縣市之一，臺東藝文中心更是包容國際團隊藝文表演及當地藝文團體的藝文展覽，讓臺東人欣賞多元藝文演出，也是培育臺東藝文生態發展的重要推手。本報告書內容以報告臺東藝文中心為主體，揭露其所推展之館內與館外行動以及不同行動下所受影響之利害關係人的價值收穫

綠藤生機與樹冠影響力團隊的首次嘗試合作，從2015年推出全台灣第一本公益報告書迄今，希望從不同於以往的角度，訴說綠藤於肌膚保養與環境永續的「減法」行動。

「回歸，是為了再出發。」島內散步分享十週年永續經營成果，以及對各利害關係人的社會影響力，由樹冠 ESG 小組協同編製。

台灣玩具圖書館長年推廣全齡共玩，分享二手玩具、知識與歡笑，將遊戲的溫暖傳遞到社會各角落。2022 年首度出版「影響力報告」，集結 2019-2021年所創造的社會影響力與故事， 期盼讓各界看到氣候變遷之下，環保的心、服務的情，能一直永續而不停息。

樹冠 Canopi 在 2024 年協助輔導桃園 ESG 永續菁英團隊，進行五大主題與永續報告書工作坊共 20 小時課程