#影響力投資

不少人都好奇，有著美國經濟學博士學位、曾是郭董特助，還在台灣經濟研究院服務超過十四年，更升任所長的 楊家彥 博士，為何離開舒適學術圈？為何捲起袖子創立樹冠影響力投資？還跟著新創團隊每天奔波、跑南跑北？在看似挖洞給自己跳的背後，究竟有著什麼價值追求…？

組織的社會影響力評估，必須掌握利害關係人，以及他們被影響的層面。任何行動所影響的人事物，即為「利害關係人(stakeholders)」，可能是特定個人，也可能是特定組織，甚至是不特定的環境、社會、文化等廣泛的影響。舉例來說，採購友善環境的農產，可衍生環境效益，甚至有助於生物多樣性復育，促成區域廣泛受益。再者，投入偏鄉弱勢青少年協助，可能衍生社會避險、弱勢平權等社會包容價值。 以下應用國際著名的「社會投資報酬(Social Return on Investment, SROI)」評估方式，嘗試刻劃出甘樂文創的全方位價值內涵。

組織的社會影響力評估，必須掌握利害關係人，以及他們被影響的層面。任何行動所影響的人事物，即為「利害關係人(stakeholders)」，可能是特定個人，也可能是特定組織，甚至是不特定的環境、社會、文化等廣泛的影響。舉例來說，採購友善環境的農產，可衍生環境效益，甚至有助於生物多樣性復育，促成區域廣泛受益。再者，投入偏鄉弱勢青少年協助，可能衍生社會避險、弱勢平權等社會包容價值。 以下應用國際著名的「社會投資報酬(Social Return on Investment, SROI)」評估方式，嘗試刻劃出甘樂文創的全方位價值內涵。

離開主流職場的這些年，主要投入「影響力投資( Impact Investment )」的領域。簡單地說，將財務及領域專業等資源導入「共益企業( Profit-with-Purpose Business )」手中。這些共益企業除了努力確保公司可持續營運之外，同時追求組織所設定的社會價值。 台灣並不算幅員遼闊的國家，大致上北、中、南、東各地都可說是準「一日生活圈」，因而地方創生的議題和鄰近的日本有相當的不同。