#社會影響力

一份 永續報告書 ，能對一間企業產生多大影響力？早在ESG蔚為風潮以前，不少企業便嘗試撰寫永續報告書，然而若數據搜集不夠完整、計算方法不夠透明、團隊成員鮮少參與，就容易使永續報告書的影響力，只停留在公關宣傳層次...

不少人都好奇，有著美國經濟學博士學位、曾是郭董特助，還在台灣經濟研究院服務超過十四年，更升任所長的 楊家彥 博士，為何離開舒適學術圈？為何捲起袖子創立樹冠影響力投資？還跟著新創團隊每天奔波、跑南跑北？在看似挖洞給自己跳的背後，究竟有著什麼價值追求…？

組織的社會影響力評估，必須掌握利害關係人，以及他們被影響的層面。任何行動所影響的人事物，即為「利害關係人(stakeholders)」，可能是特定個人，也可能是特定組織，甚至是不特定的環境、社會、文化等廣泛的影響。舉例來說，採購友善環境的農產，可衍生環境效益，甚至有助於生物多樣性復育，促成區域廣泛受益。再者，投入偏鄉弱勢青少年協助，可能衍生社會避險、弱勢平權等社會包容價值。 以下應用國際著名的「社會投資報酬(Social Return on Investment, SROI)」評估方式，嘗試刻劃出甘樂文創的全方位價值內涵。

組織的社會影響力評估，必須掌握利害關係人，以及他們被影響的層面。任何行動所影響的人事物，即為「利害關係人(stakeholders)」，可能是特定個人，也可能是特定組織，甚至是不特定的環境、社會、文化等廣泛的影響。舉例來說，採購友善環境的農產，可衍生環境效益，甚至有助於生物多樣性復育，促成區域廣泛受益。再者，投入偏鄉弱勢青少年協助，可能衍生社會避險、弱勢平權等社會包容價值。 以下應用國際著名的「社會投資報酬(Social Return on Investment, SROI)」評估方式，嘗試刻劃出甘樂文創的全方位價值內涵。