#遠距工作

「職場新造陸揭幕」從美國勞動市場的最新變化切入，觀察到當前就業並非大規模崩壞，而是進入一種「低雇用、低解僱」的職場雙低均衡：企業裁員不算劇烈，卻也更謹慎招聘，使新鮮人、轉職者與弱勢族群面臨更窄的就業入口。進一步指出，金融、資訊、專業技術服務、製造業及遠距型白領入門職缺，正出現職缺必要性重估與招聘門檻提高的現象；而 AI 的擴散雖尚不能被直接歸因為低度就業與長期失業的主因，卻可能放大「入口收縮、流動變慢、職能重組」的結構性風險。整體而言，未來勞動市場的關鍵不只是 AI 是否取代工作，而是企業、政府與勞工如何共同面對職能轉換、就業品質與社會支持系統的再設計。

美國「在家工作Work from Home (WFH) 」的發展遠甚於歐洲，是否表示美國人的「工作環境」已不同於過往？

在家工作模式下，員工之間的互動成長會受限嗎？遠距工作的員工升遷會受影響嗎？

台灣默克長年關注女性健康與就業議題，自 2015 年開始，於亞太經合會參與贊助《APEC 健康女性、健康經濟體》倡議活動。在新冠肺炎疫情的影響下，近幾年也加速推展出許多彈性工作方法，並發展出一套工作模式與守則，更進一步形塑出「友善與信任的企業文化」，效益則反饋於職員的「敬業度」。

「 四季幼兒園 」透過翻轉教育培養孩子創意與勇於嘗試的精神，獨一無二的課程模式成效卓越，卻也為教師團隊帶來極大的工作挑戰。創辦人唐富美導入彈性工作制度、E化管理系統，建構友善互信的工作環境，不僅兼顧教學品質，也提升員工留任率，不僅省下人才培育的成本，也有助於紮植四季的口碑。

資訊科技日益進步，為現代生活帶來更多可能，越來越多人選擇更具彈性的「 遠距工作 」模式，住家、咖啡廳、甚至旅館皆成為了許多遠距工作者理想中的辦公場域，遠距工作也被視為「新時代的工作模式」。隨著 COVID-19 疫情在全球爆發，企業紛紛被迫改以遠距工作形式維持運作，不僅加速了工作型態的轉型，也引出眾多新的課題與挑戰。

「 彈性職場 」在不同國家文化中是如何呈現？COVID-19 疫情爆發之後，遠距工作成為各國職場常態，更彈性的職場制度與措施成為職場未來趨勢。本次《樹冠生活》邀請四位身處不同國家職場—台灣、美國、荷蘭、日本的年輕工作者，與我們分享各國的職場文化觀察、疫情之下的職場現況，以及自身對彈性職場議題的經驗、想法與期待。