#職場彈性
多元 · 平權
迎向下一個社會：期待彈性工作與第二生涯
彈性工作 ：既有的社會架構無法支撐知識經濟社會的運作，帶來的負面影響包括少子化、高齡社會、中年失業、世代衝突與生活幸福感低落。企業跟工作者都需要更多的彈性，包括時間、地點、模式、 女性就業 等面向的彈性措施，認知社會背後的結構性議題、發展一個更加彈性包容的 友善職場 環境，是政府、企業、個人未來需攜手解決的重要課題。
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解放職場框架 用彈性工作進行一場溫柔的社會革命：得人資源整合有限公司
得人資源整合有限公司創立於 2016 年，以「企業得人，人得幸福」為願景，是台灣首家致力於推廣「工作生活平衡」、「多元價值媒合」和「彈性工作措施」的人才媒合公司。創辦人蔡淯鈴看見身邊同齡父母為了生養小孩，育嬰留停後很難再次重返職場；家庭成員有照護需求，必須在家與公司兩邊頻繁往返等種種現象，發現彈性工作對工作生活平衡的重要性，以「幫媽媽找工作」為初衷，創業至今協助許多專業人士重回職場，開啟人生新的一頁。
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嗅見職場變革趨勢 台灣默克型塑彈性友善職場
台灣默克長年關注女性健康與就業議題，自 2015 年開始，於亞太經合會參與贊助《APEC 健康女性、健康經濟體》倡議活動。在新冠肺炎疫情的影響下，近幾年也加速推展出許多彈性工作方法，並發展出一套工作模式與守則，更進一步形塑出「友善與信任的企業文化」，效益則反饋於職員的「敬業度」。
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不讓工作淹沒員工的生活 打造低流動率的快樂職場：嘉威聯合會計師事務所
會計行業普遍被視為加班狀況嚴重的血汗工作，也導致會計師事務所的高流動率。嘉威聯合會計師事務所打造「 友善職場 」，使員工能夠不加班、公司的流動率更保持在 5% 以下。不僅做照顧員工的企業，也期許公司能帶給社會正面影響力，2015 年嘉威以影響力評比 100.4 分通過 B 型企業認證，成為台灣第四家 B 型企業。
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用愛陪伴師生 四季藝術幼兒園教師支持福利方針
「 四季幼兒園 」透過翻轉教育培養孩子創意與勇於嘗試的精神，獨一無二的課程模式成效卓越，卻也為教師團隊帶來極大的工作挑戰。創辦人唐富美導入彈性工作制度、E化管理系統，建構友善互信的工作環境，不僅兼顧教學品質，也提升員工留任率，不僅省下人才培育的成本，也有助於紮植四季的口碑。
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從員工需求出發 提供彈性工作措施 留住企業關鍵人才：廣美科技
廣美科技位於偏遠的岡山工業區，當地人口老化、青壯年人口流失，加上屬於勞動力密集的傳統製造業，長期面臨缺工的問題。在這樣的挑戰下，廣美科技運用人性化管理思維以及「 彈性工作 」措施留住企業關鍵人才。
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「什麼工作能讓我不放棄孩子，又發揮能力？」一位自閉兒母親的求職路：讓工作成為支持的路徑，而非奴役的工具
Charline 有一個高功能自閉症的兒子，為了好好照顧孩子，她不得不選擇離開職場。大部分的特殊家庭，很容易變成經濟弱勢，兼顧家庭照顧與工作是一種奢望。透過得人資源整合的引薦，Charline 獲得一間公司首開先例，提供「 彈性工作 」方案，使其有機會兼顧家庭與工作。
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「 家庭平穏是⼀個安定社會的⼒量，我希望⼤家看⾒這個⼒量。」— 專訪王瑩凌 Lillian： ⼆度就業 難的是如何平衡職場與家庭
主修鋼琴演奏與商學系的 Lillian，從臺灣嫁到⾹港，為了專心照顧孩子而離開職場。孩子長大後，Lillian萌生重回職場的需求，並在得人資源整合的協助下順利找到育嬰留停替補的約聘職務。然而「 ⼆度就業 」的辛苦，不僅僅是在重新裝備自己、調整心態適應職場環境，更是在突破這些重重關卡後，如何再次找回職場與家庭間的平衡。
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遠距工作 是否能成為「新時代的工作模式」？—專訪 遠距工作者 / Remote Taiwan 創辦人：Andrew 葉濬慈
資訊科技日益進步，為現代生活帶來更多可能，越來越多人選擇更具彈性的「 遠距工作 」模式，住家、咖啡廳、甚至旅館皆成為了許多遠距工作者理想中的辦公場域，遠距工作也被視為「新時代的工作模式」。隨著 COVID-19 疫情在全球爆發，企業紛紛被迫改以遠距工作形式維持運作，不僅加速了工作型態的轉型，也引出眾多新的課題與挑戰。