#職場彈性

迎向下一個社會:期待彈性工作與第二生涯

彈性工作 :既有的社會架構無法支撐知識經濟社會的運作,帶來的負面影響包括少子化、高齡社會、中年失業、世代衝突與生活幸福感低落。企業跟工作者都需要更多的彈性,包括時間、地點、模式、 女性就業 等面向的彈性措施,認知社會背後的結構性議題、發展一個更加彈性包容的 友善職場 環境,是政府、企業、個人未來需攜手解決的重要課題。

解放職場框架 用彈性工作進行一場溫柔的社會革命:得人資源整合有限公司

得人資源整合有限公司創立於 2016 年,以「企業得人,人得幸福」為願景,是台灣首家致力於推廣「工作生活平衡」、「多元價值媒合」和「彈性工作措施」的人才媒合公司。創辦人蔡淯鈴看見身邊同齡父母為了生養小孩,育嬰留停後很難再次重返職場;家庭成員有照護需求,必須在家與公司兩邊頻繁往返等種種現象,發現彈性工作對工作生活平衡的重要性,以「幫媽媽找工作」為初衷,創業至今協助許多專業人士重回職場,開啟人生新的一頁。

嗅見職場變革趨勢 台灣默克型塑彈性友善職場

台灣默克長年關注女性健康與就業議題,自 2015 年開始,於亞太經合會參與贊助《APEC 健康女性、健康經濟體》倡議活動。在新冠肺炎疫情的影響下,近幾年也加速推展出許多彈性工作方法,並發展出一套工作模式與守則,更進一步形塑出「友善與信任的企業文化」,效益則反饋於職員的「敬業度」。

不讓工作淹沒員工的生活 打造低流動率的快樂職場:嘉威聯合會計師事務所

會計行業普遍被視為加班狀況嚴重的血汗工作,也導致會計師事務所的高流動率。嘉威聯合會計師事務所打造「 友善職場 」,使員工能夠不加班、公司的流動率更保持在 5% 以下。不僅做照顧員工的企業,也期許公司能帶給社會正面影響力,2015 年嘉威以影響力評比 100.4 分通過 B 型企業認證,成為台灣第四家 B 型企業。

用愛陪伴師生 四季藝術幼兒園教師支持福利方針

「 四季幼兒園 」透過翻轉教育培養孩子創意與勇於嘗試的精神,獨一無二的課程模式成效卓越,卻也為教師團隊帶來極大的工作挑戰。創辦人唐富美導入彈性工作制度、E化管理系統,建構友善互信的工作環境,不僅兼顧教學品質,也提升員工留任率,不僅省下人才培育的成本,也有助於紮植四季的口碑。

從員工需求出發 提供彈性工作措施 留住企業關鍵人才:廣美科技

廣美科技位於偏遠的岡山工業區,當地人口老化、青壯年人口流失,加上屬於勞動力密集的傳統製造業,長期面臨缺工的問題。在這樣的挑戰下,廣美科技運用人性化管理思維以及「 彈性工作 」措施留住企業關鍵人才。

「什麼工作能讓我不放棄孩子,又發揮能力?」一位自閉兒母親的求職路:讓工作成為支持的路徑,而非奴役的工具

Charline 有一個高功能自閉症的兒子,為了好好照顧孩子,她不得不選擇離開職場。大部分的特殊家庭,很容易變成經濟弱勢,兼顧家庭照顧與工作是一種奢望。透過得人資源整合的引薦,Charline 獲得一間公司首開先例,提供「 彈性工作 」方案,使其有機會兼顧家庭與工作。

「 家庭平穏是一個安定社會的⼒量,我希望大家看見這個力量。」— 專訪王瑩凌 Lillian: 二度就業 難的是如何平衡職場與家庭

主修鋼琴演奏與商學系的 Lillian,從臺灣嫁到⾹港,為了專心照顧孩子而離開職場。孩子長大後,Lillian萌生重回職場的需求,並在得人資源整合的協助下順利找到育嬰留停替補的約聘職務。然而「 ⼆度就業 」的辛苦,不僅僅是在重新裝備自己、調整心態適應職場環境,更是在突破這些重重關卡後,如何再次找回職場與家庭間的平衡。

遠距工作 是否能成為「新時代的工作模式」?—專訪 遠距工作者 / Remote Taiwan 創辦人:Andrew 葉濬慈

資訊科技日益進步,為現代生活帶來更多可能,越來越多人選擇更具彈性的「 遠距工作 」模式,住家、咖啡廳、甚至旅館皆成為了許多遠距工作者理想中的辦公場域,遠距工作也被視為「新時代的工作模式」。隨著 COVID-19 疫情在全球爆發,企業紛紛被迫改以遠距工作形式維持運作,不僅加速了工作型態的轉型,也引出眾多新的課題與挑戰。